11月11日，建設(shè)監(jiān)理公司召開總監(jiān)（總代）履職能力提升專題會議。公司黨委書記、董事長賈志堅出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理華勤春主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會議通報了公司2024年監(jiān)理項目綜合大檢查情況及在監(jiān)項目總體運行情況，解讀了事業(yè)部總工程師、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)，安排部署第四季度監(jiān)理項目安全質(zhì)量管理工作。
會議強調(diào)，公司各部門在市場拓展能力增強、合同持續(xù)增加的形勢下，要高度重視監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的能力提升工作，向社會各界交出滿意的答卷。牢固樹立“一盤棋”思想，著力提升四種能力。一是履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)能力。本著為客戶負責(zé)、為自己負責(zé)、為團隊負責(zé)、為公司負責(zé)的態(tài)度，嚴格履職，全力保障監(jiān)理項目穩(wěn)步推進。二是精益求精的專業(yè)能力?？偣?、總監(jiān)、總代要持續(xù)加強專業(yè)技術(shù)能力提升，強化“傳幫帶”，通過專題學(xué)習(xí)、案例分析、警示教育、現(xiàn)場教學(xué)等方式，督促員工掌握行業(yè)法律法規(guī)、熟悉專業(yè)規(guī)范，提升監(jiān)理團隊的綜合實力。三是工地管理的統(tǒng)籌能力。要統(tǒng)籌處理好與建設(shè)單位、施工單位及參建各方的關(guān)系，加強會商溝通，提升服務(wù)質(zhì)效。抓實抓細專項檢查、隱患排查，堅決杜絕各類質(zhì)量、安全問題反復(fù)出現(xiàn)，堅決杜絕各類事故發(fā)生，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。四是維護客戶的市場能力。要以專業(yè)化、精細化的監(jiān)理服務(wù)，彰顯建設(shè)監(jiān)理的技術(shù)實力，提升建設(shè)監(jiān)理的品牌影響力，從而贏得客戶的信賴和支持，為公司拓展市場提供堅強保障。
會議要求，各部門要切實提高思想意識，深入思考、舉一反三，正視問題與不足，把責(zé)任擔(dān)起來，對項目檢查出的問題認真制定整改方案，細化整改措施，確保整改工作落地見效。要強化監(jiān)理人員履職能力提升，切實把學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提升監(jiān)理工作能力作為重點任務(wù)抓緊抓好，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿監(jiān)理工作全過程。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向，強管理，盯重點、抓落實，對各道工序嚴格把控，對各類材料嚴格把關(guān)，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度的有效控制，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
公司中層干部、在監(jiān)項目總監(jiān)（總代）、機關(guān)各部門職工代表參加。
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